Dans le monde professionnel, retenir ses talents est un défi majeur pour les gestionnaires et les équipes RH. Perdre un.e employé.e peut représenter un coût important, non seulement en termes de recrutement et de formation, mais aussi en termes de productivité et de moral pour l’équipe. Repérer les signaux avant-coureurs peut permettre de réagir à temps et de proposer des solutions adaptées. Explorons ces signes et les actions concrètes pour y remédier.

Une baisse de l’engagement et de la productivité

L’un des premiers signes est souvent une baisse de productivité. Un.e employé.e sur le départ montre généralement moins d’investissement dans ses tâches quotidiennes et ne fait plus preuve de la même proactivité qu’auparavant.

Que faire ? Prenez le temps d’avoir une discussion franche pour comprendre les raisons de cette démotivation. Parfois, une simple écoute attentive et la proposition de nouveaux défis professionnels peuvent raviver l’intérêt de l’employé.e.

Des absences fréquentes et répétées

Les absences fréquentes, que ce soit sous forme de congés maladie ou de retards inhabituels, peuvent être des signes subtils d’un désengagement ou d’un stress élevé au travail.

Solution : Proposez des options de flexibilité si possible, comme le télétravail ou un aménagement des horaires, pour permettre à l’employé.e de trouver un meilleur équilibre. Par ailleurs, il peut être utile de revoir la charge de travail ou d’évaluer l’ambiance au sein de l’équipe pour détecter des sources de malaise.

Une communication moins fréquente

Un.e employé.e qui est moins disponible pour des réunions, qui interagit peu avec ses collègues ou qui n’offre plus de feedback constructif peut laisser entendre qu’il/elle ne se sent plus concerné.e par le futur de l’entreprise.

À mettre en place : Renforcez la communication en organisant des entretiens réguliers, non pas seulement axés sur la performance mais aussi sur le bien-être de l’employé.e. Créer un espace où chacun.e se sent libre d’exprimer ses frustrations ou préoccupations peut favoriser un climat de confiance.

Des signes de stress et d'épuisement

Le burn-out est l’un des indicateurs les plus critiques, car il peut mener à des départs précipités. Si un.e employé.e semble constamment sous pression, stressé.e ou épuisé.e, il est fort probable qu’il/elle envisage de quitter l’entreprise pour préserver sa santé mentale.

Agir : Assurez-vous que des ressources sont en place pour aider les employés à gérer le stress, comme des ateliers de bien-être, des journées de santé mentale, ou un accompagnement psychologique. En offrant un soutien adéquat, vous démontrez votre engagement envers le bien-être des employés.

Un intérêt accru pour de nouvelles opportunités

Il peut être délicat de savoir si un.e employé.e regarde ailleurs, mais certains signes ne trompent pas : un profil LinkedIn mis à jour, une activité accrue sur des plateformes professionnelles, des questions fréquentes sur le marché de l’emploi, ou encore des pauses-déjeuner plus longues, qui peuvent être des entretiens déguisés.

Conseil : Pour éviter cela, développez des parcours de carrière internes clairs et attractifs. Proposez régulièrement des opportunités de formation, de promotion et d’évolution au sein de l’entreprise afin de montrer à l’employé.e qu’il/elle a un futur prometteur chez vous.

En Conclusion

Être attentif.ve aux signes avant-coureurs de départ d’un.e employé.e est crucial pour une entreprise qui souhaite maintenir son capital humain et sa compétitivité. En instaurant une communication ouverte, en favorisant la flexibilité et en mettant en avant des perspectives de développement, vous pouvez grandement limiter les départs et ainsi renforcer la cohésion et l’engagement au sein de votre équipe.