Vos employés sont de plus en plus nombreux à prendre leur retraite et vous avez de la difficulté à attirer de nouveaux talents? Voici quelques stratégies pour maximiser vos chances d’embaucher les meilleurs.

Le recrutement stratégique vous permettra de diminuer la pression que vous ressentez lorsque vous devez combler un poste rapidement. En suivant ces quelques trucs, vous éviterez aussi de vous faire voler les meilleurs talents par vos compétiteurs.

Que recherchez-vous exactement?

Pour vous assurer d’engager la bonne personne, vous devez d’abord savoir précisément ce que vous recherchez. Ça peut paraître simple, mais pas si vite! Prenez le temps de dresser une liste précise des qualités et compétences requises chez la personne que vous recherchez ainsi que la liste des tâches à accomplir. Vous pourrez ainsi rédiger une offre d’emploi précise, attirer le bon type de personnes et faire le bon choix au moment de l’embauche. Assurez-vous ensuite d’afficher votre annonce partout où les candidats de votre domaine recherchent un emploi (site Web de votre entreprise, sites Web de recherches d’emplois en lien avec votre domaine, réseaux sociaux, journaux locaux). Sur le Web, assurez-vous également d’utiliser les bons mots-clés pour que les candidats trouvent facilement votre annonce. Les gens doivent bien comprendre quels services vous offrez et quelles sont vos valeurs donc indiquez-le clairement dans vos offres et sur votre site Web. Vous aurez ainsi plus de chances d’attirer des professionnels qui pensent comme vous!

Ne faites pas attendre les candidats inutilement

Vous êtes du genre à faire passer deux ou trois entrevues aux candidats et à laisser passer quelques semaines entre chaque étape? Mauvaise idée! N’oubliez pas qu’une personne en recherche d’emploi enverra probablement son CV à plusieurs endroits et qu’elle risque d’accepter une autre offre si vous prenez trop votre temps. Ne faites pas non plus l’erreur d’embaucher le premier venu parce qu’il vous faut quelqu’un à tout prix. Trouvez un juste milieu!

Faites du recrutement votre priorité

Consacrer quelques minutes par-ci par-là au processus de recrutement ne suffit plus. Si vous êtes dans l’impossibilité d’y accorder suffisamment de temps et que personne dans votre entreprise ne peut s’y consacrer régulièrement, confiez cette démarche à une firme de recrutement comme Technogénie qui vous sauvera beaucoup de temps et vous évitera de passer à côté des meilleurs professionnels.

Conservez toutes les candidatures pertinentes

Même lorsque vous n’avez pas de poste à combler, prenez le temps de jeter un coup d’œil à toutes les candidatures que vous recevez et conservez, dans un même dossier, tous les CV pertinents. Ainsi, lorsque vous aurez besoin d’un nouvel employé, vous aurez déjà une partie du travail d’effectué. Prenez aussi le temps de faire des suivis auprès de ceux que vous n’embaucherez pas immédiatement, mais dont le CV a attiré votre attention. Si vous ne prenez même pas le temps de leur répondre, il y a fort à parier qu’ils garderont une mauvaise impression de votre entreprise et ne vous contacteront pas lorsque vous aurez des postes vacants.

Encouragez les candidatures spontanées

Dans le même ordre d’idées, utilisez votre site Web et vos réseaux sociaux pour inviter clairement les professionnels intéressés à vous faire parvenir leur CV. Les entreprises qui n’ont pas d’adresse courriel visible sur le Web passent à côté de plusieurs candidatures intéressantes.

Soyez visible dans votre milieu

Que ce soit en participant à des discussions dans des groupes en lien avec votre domaine d’affaires sur les réseaux sociaux ou en assistant à des événements en lien avec vos activités professionnelles, faites-vous voir des chercheurs d’emplois afin, encore une fois, de recevoir régulièrement des candidatures spontanées et de faciliter votre travail une fois venu le temps d’embaucher.

Démarquez-vous en offrant des avantages

Installer une salle de détente avec des tables de billard, ping-pong et baby-foot, organiser des sorties pour vos employés, partir un club de course, prévoir des conférences pertinentes à l’horaire, offrir un salaire concurrentiel, des assurances et un fonds de pension et permettre, si possible, à vos employés de travailler parfois de chez eux sont tous des moyens qui ont fait leurs preuves pour donner envie aux meilleurs de travailler pour votre entreprise. Soigner votre image professionnelle vous fera toujours gagner gros! Les entreprises qui ont de belles valeurs et qui traitent leurs employés avec respect et reconnaissance n’ont jamais de difficulté à combler leurs postes vacants. Ils en ont même moins que les autres puisque leurs employés s’y plaisent et y travaillent longtemps. Il vous suffit de vous demander ce que les candidats recherchent et de quelle façon vous pouvez répondre à leurs besoins, puis le tour est joué! Vous pouvez même demander à vos employés actuels pourquoi ils aiment travailler pour votre entreprise et ce qu’ils changeraient.

Vous avez besoin d’un coup de main dans votre processus d’embauche? Contactez les experts de Technogénie! Nous vous aiderons avec plaisir.

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