Offrez une rémunération compétitive
Vous pensez que la meilleure façon d’attirer les talents est de leur offrir beaucoup d’argent? Oui et non. Vous avez raison : les vrais talents, ça se paye. Sans compter qu’un employé sous-payé aura vite fait de décamper à la moindre offre de la compétition. Par contre, un bon salaire n’est pas toujours suffisant pour retenir les bons employés.
Soyez flexible!
Semaines de quatre jours, journées qui se terminent à 16h, télétravail et possibilité de quitter le boulot à la dernière minute si votre enfant est malade, ça vous parle? Ce sont le genre d’avantages qui donneront envie aux meilleurs talents de travailler pour votre entreprise au lieu de celle de votre concurrent.
Travaillez sur votre branding
Pour vous, un bon branding d’entreprise équivaut à avoir un beau logo et un site Web impeccable? C’est un bon début, mais ce n’est pas tout. Pour attirer les talents, il faut leur permettre d’en savoir plus sur les valeurs de votre entreprise et d’entrevoir de quelle façon ils pourraient s’y intégrer. Vous devez montrer votre côté humain.
Démarquez-vous de la compétition
Pourquoi les meilleurs employés – qui ont l’embarras du choix soit dit en passant – devraient-ils travailler pour vous? Rendez votre entreprise attrayante et assurez-vous que les meilleurs talents sachent en quoi elle est unique et ce qui vous permet de vous distinguer des autres qui travaillent dans le même secteur d’activités. Vous avez une garderie sur place? Vos bureaux sont situés à deux minutes à pied d’une station de métro? Vous avez adopté avec succès la semaine de 4 jours? Vous offrez du café et des muffins gratuits tous les matins? Vous avez une salle de gym ou un espace de détente? Vous êtes audacieux et proposez à la clientèle des produits et services innovateurs? Assurez-vous que les candidats intéressants sont au courant!
Connaissez bien les besoins de vos employés
Personne n’aime se sentir comme un numéro et avoir l’impression qu’on lui manque de considération. Ce n’est pas pour rien qu’on dit souvent qu’on quitte un patron et non une entreprise. Prenez le temps de bien connaître les motivations et les besoins de vos employés. Vous pourrez ainsi contribuer à leur épanouissement. En plus, s’ils se sentent appréciés, il y a peu de risques qu’ils aient envie de vous faire faux bond.
Découvrez vos meilleurs ambassadeurs de marque
Pas besoin de débourser une fortune en publicité pour faire valoir les mérites de votre entreprise. Si vous avez bien fait vos devoirs et que vos employés sont heureux de travailler pour vous, vous n’aurez pas de difficulté à les convaincre de devenir des ambassadeurs de votre marque. Publiez leurs témoignages sur le site Web de votre entreprise ou encouragez-les à partager des photos de votre dernier party d’Halloween ou les bons coups de l’entreprise sur les réseaux sociaux. On dit que la meilleure publicité vient d’un client satisfait. C’est vrai, mais lorsqu’on parle d’embauche de personnel, vous ne trouverez jamais de meilleurs ambassadeurs que vos employés satisfaits.
Embauchez de façon efficace
Vous êtes parmi les leaders de votre domaine, vous croyez donc que vous n’aurez pas de mal à attirer les meilleurs talents? Pas si vite : si la section carrière de votre site Web n’est pas claire et complète, vous n’attirerez l’attention de personne. Inscrivez-y tous les renseignements intéressants pour les candidats, mais assurez-vous que ça reste simple. Soyez présent sur les réseaux sociaux parce que c’est là que les jeunes talents se trouvent. Participez à des salons de l’emploi et à d’autres événements qui intéressent le type de candidats que vous recherchez. Le chasseur de tête est également votre allié à la fois pour vous sauver du temps et pour vous assurer de choisir les bonnes personnes.
Vous aimeriez avoir un coup de pouce d’un recruteur dans votre recherche de talents? Contactez les experts en recrutement de Technogénie.
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