Avec un taux de chômage autour de 5% au Québec et avec environ 120 000 postes à combler, soit le double d’il y a trois ans, il y a fort à parier que votre entreprise, comme plusieurs autres, fait face à de grandes difficultés quand vient le temps de combler un poste demandant un bon niveau de qualification. Le texte suivant vous propose 5 trucs qui pourraient vous aider à augmenter le succès de votre recrutement.

1. Considérez davantage la personnalité et la volonté du candidat plutôt que de miser principalement sur son expérience

De toute évidence, il est très difficile de recruter des candidats parfaits ou sur mesure pour un poste lors d'une période de pénurie de main-d'œuvre qualifiée comme celle actuelle, le nombre de candidats parfaits ou sur mesure sur le marché étant beaucoup plus réduit. S'il n'est pas absolument nécessaire de posséder un ensemble de compétences spécifiques, considérez davantage la motivation d'un candidat à se joindre à votre entreprise et son désir d'apprendre et à se développer. C’est une solution gagnante pour toutes les personnes concernées, car l’employé améliore ses compétences en vous donnant la possibilité de le développer et de le former selon les critères recherchés à l'origine.

2. Développer votre marque employeur

Promouvoir à quel point il peut être sexy de travailler dans votre entreprise n’a jamais été autant d’actualité. Il est plus que jamais important de vous positionner comme un employeur de choix auprès des candidats potentiels. Développer sa marque employeur n’est pas uniquement réservé aux grandes organisations. Même les PME peuvent mettre les valeurs faisant partie de l’ADN de l’entreprise au centre de leur stratégie de marque employeur et faire en sorte que celles-ci imprègnent les pratiques de gestion des ressources humaines. Généralement, la marque employeur est influencée par les aspects suivants : les valeurs et la culture de l’entreprise, les conditions de travail, l’épanouissement personnel et professionnel des employés, la qualité des gestionnaires de l’entreprise, la valorisation des talents de l’entreprise, la rémunération et les avantages sociaux, et l’implication sociale de l’entreprise.

3. Revoir le contenu de vos descriptions de postes

Nous ne sommes plus en 2009 ! Encore beaucoup d’entreprises utilisent des descriptions de postes contenant une longue liste de qualifications demandées et d'expériences allant au-delà de ce qui est réellement nécessaire pour le poste. Décrivez plutôt avec précision les compétences de bases requises pour le poste, en vous concentrant sur les principales responsabilités que les candidats devront réellement assumer.

4. Sortir des sentiers battus dans vos sources d’affichages d’emploi

Pourquoi encore et toujours utiliser les mêmes sites d’affichage d’emploi (Jobboom, Monster, Jobillico, etc.) qui, au final, coutent cher et produisent peu ou pas de résultats? En période de pénurie de main-d'œuvre qualifiée, les chercheurs d’emploi actifs sont une denrée rare et qui dit peu de chercheurs actifs dit peu de résultats avec les affichages de postes. Pourquoi ne pas tenter des campagnes via Google AdWords, Google Display, Facebook, etc.? Plus que jamais, vous devez être imaginatif dans les moyens pour rejoindre vos candidats potentiels.

5. N’hésitez pas à demander de l’aide à des chasseurs de talents experts

Malgré tous vos efforts, grandes sont les chances pour que certains postes demeurent très difficiles à combler. Si c’est le cas, n’hésitez pas à demander de l’aide auprès de spécialistes en recrutement comme ceux de TechnoGénie. N’hésitez pas à communiquer avec nous afin de profiter de notre expertise ou de discuter de votre besoin, et ce, sans aucune obligation de votre part. Il nous fera un plaisir d’échanger avec vous et de répondre à toutes vos questions.

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